您当前位置:首页 > 精英人物 > 专家访谈 > 正文

浅谈企业文化建设之“善”文化



发布日期:2013-08-01 来源:中国体育用品网 浏览次数:5646 [放大字体  缩小字体]
     【中国体育用品网8月1日讯】 记得某次和几位老总聊天,当聊到企业文化建设时,一位老总认为"文化能创造多少效益,文化能起到什么作用呢?中国目前有几个是百年企业的,说不上来"。当然,他可能忽略了一个前提,这需要在一个前提下,就是社会稳定发展,如果局势动荡、人心不稳,什么样的企业都会倒台,除非是那些家传的手艺或是那些老字号的作坊才能存活下去,而这些只要有家文化就够了,不必要有潜移默化的企业文化。
 
      中国目前有百年的老字号,而没有百年的企业,这和中国近百年的历史有很大关系,20世纪80年代以来,中国企业才算真正有了一个良好发展的社会环境,而企业也在不同的发展轨迹中前行,在这短短的三十年中,有过许多企业经历过沉浮,到如今依然健在的是那些有着共同企业文化价值观追求的企业。
 
      在当今某些价值观日益缺失的情况下,企业更需要文化的洗礼与熏陶,因为文化是一种力量,更是一种信仰,一种迷茫之中给人自我坚守的信仰。
 
       当文化遇到了企业,形成一个企业特有的共同信仰时,便是企业的财富,一种自信面对未来的精神财富,进而转化为形成了企业可持续发展的基因载体。因此,只有企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,才具有真正意义上人格的象征。当然,文化的蕴含是多样的,可说是博大而精深。在这里,只能说说笔者对于践行企业文化中涉及"善"文化的一些个人见解,不足之处,请多包涵!
 
     《礼记·大学》:"大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。"在这当中我们可以看出,我们平常所有的行为,归根到底在于"至善"。
 
       当然,只要是一个企业,再怎么完美,经过十余年的发展都或多或少会积攒点历史遗留问题,如今内外部环境问题共同作用,使我们的企业发展遇到了瓶颈。如何正视自身的问题,如何突破瓶颈,这是企业的所有人需要思考的问题。去除功利思想,反思我们自身,当前的我们需要内省,通过冷静反观自己,发现我们是否正缺失的信仰和准则,而"善"文化正是我们日常生活与工作中首先最能做到和需要的。
 
       没有哪家企业会故意让自己对员工很冷酷,甚至到令人心寒的地步,然而,有多少企业能真正做到将友善待人和经常赞赏互相帮助的同事当做企业战略的呢?不多。因此,只有很少的一部分企业真正创建了一种友善文化。你需要鼓励企业高层带头,通过特意而积极的表示和行动传递友善,直到企业创建一种环境,让人们彼此之间真正地、始终如一地相互理解和体谅。
 
      企业是一个团队,是一股力量,如果要有凝聚力,就需要文化来陶冶、来浇灌。而"善"文化正是最好的粘合剂,让团队之间的人员相互理解、互相帮助,彼此之间能够时时换位思考,这样久而久之就会形成一种和谐的氛围,从而让"善"文化慢慢融入到企业文化中去,这也是逐渐壮大企业的精髓。
 
       社会要稳定靠和谐,和谐的源泉就是"善"的本质,作为企业,不管是企业老板还是员工,只有彼此之间的和谐,上下才有一个良好的心态去迎接各种的机遇与挑战。企业文化使每一个员工在企业中都能找到一种归属感;同时,在这里,员工能被激励奉献自己的全部智慧,企业内部的"善"文化使得这种家的归属感和共同体意识深入员工的身心。具体源于以下几个方面:一是员工和企业信奉同一个价值观、主流思想;体现对人的尊重,员工被信任;员工参与管理。二是"以人为本"的管理理念不是一句空洞的口号,而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制,比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等;员工在企业内有较强的安全感。三是企业是学校,领导是教练。培养、指导下属,让下属成为企业优秀的人才,是领导的责任和义务。四是为员工搭建施展无限才能的平台,打造一片和谐、广阔的天空。五是倡导简单而真诚的人际关系,上下级、同级之间关系和谐融洽,良好的工作氛围激发员工工作积极性和创造性。六是员工在愉快地工作和学习着,心存感激和快乐。
 
       而当企业形成了一种友善的文化,你就会吸引到一流的、积极的员工,而他们也从此不再想离开你。同时,由于员工心里感到舒服,便会对工作竭尽所能,生产力也会得到改善。当员工对这种充满愉悦的环境心生感激时,他们就会有所报答。而当员工在工作中能够友善地对待客户,客户就更可能记住这个员工以及品牌,这是一种相辅相成的结果。
 
       企业经营是员工善心的经营,顾客善心的经营,社会善心的经营。在企业经营环境中,如果一个员工能够时刻提醒自己在接人待物时发出善心、善念,作出善言、善行,那么在他周围他便创造了一个友善、和谐、美好的氛围。如果这种善的理念成为企业的文化,每个人都友善、开心、快乐,每个人都影响其他人让他们同样友善、开心、快乐,那么一个友善、积极、和谐、团结的团队便由此而形成。而这种"善"的文化正是事业成功的基础,曾经有一个企业家总结自己成败时曾说他手上有两把剑,当他拔出利他的正剑的时候,所有的愿望全部实现,而当他拔出为了私利私欲的邪剑的时候则事事不顺。因而,员工在接人待物过程中断恶行善,他个人人格成就的同时也在成就着企业。
 
       当然,有人会有疑问:以前有句老话叫"无商不奸",提出"善"文化是否会不利于企业发展呢?当然不。在当前社会形势下,以"善"经营的企业,可以更好地留住人,因为高层身上散发出来的"善"磁场,会让员工减少一种压迫感,而一般员工是喜欢这种磁场的。随着这种文化或磁场的日益影响,员工自己也会慢慢形成一种"善"的磁场,而把它运用在与客户工交往作中,可以建立信用,可以与顾客建立友善的战略合作关系,相信客户也是这种感觉。这些东西看不见摸不着,但却时时刻刻影响着我们。"善"文化对员工这种"润物细无声"的方式对企业软实力的提升起着很大的作用。
 
        做到"善",或许只是一念之间的事。

 
 
    (作者:李文敬   福建省鼎立雕刻集团董事长助理、运营总监)

 
[ 精英人物搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]
0
相关资讯

推荐图文

推荐精英人物

点击排行

全球时尚品牌网